Marco Lógico - Parte 1

MARCO LOGICO - Parte 1

El enfoque de marco lógico (EML) es una herramienta analítica, desarrollada en los años 1970, para la planificación de la gestión de proyectos orientados por objetivos. Es utilizado con frecuencia por organismos de cooperación internacional.

En el EML se considera que la ejecución de un proyecto es consecuencia de un conjunto de acontecimientos con una relación causal interna. Estos se describen en: insumos, actividades, resultados, objetivo específico y objetivo global. Las incertidumbres del proceso se explican con los factores externos (o supuestos) en cada nivel.

Uno de los crecientes usos de la Metodología de Marco Lógico es que incorpora la percepción de que podemos, hasta cierto punto, prever el futuro en lo relativo a la acción a emprender. Es decir, se pretende ir materializando y ampliando, en el mayor grado posible, la aspiración a la seguridad y el ámbito de esta frente al de la incertidumbre, donde resulta decisiva la participación activa de todas las personas e instituciones afectadas, las actuaciones en equipo siempre que sea posible y la búsqueda permanente de consensos.

Por ello es primordial que exista la máxima claridad y comprensión de la acción a realizar por parte de todos los involucrados o los intervinientes, para lo que la división del proyecto en fases y de estas en pasos, aporte claridad metodológica y facilite una mayor eficacia practica.

En sintesis:
"El Marco Lógico permite un diseño que satisface tres requerimientos fundamentales de calidad de un proyecto de desarrollo: coherencia, viabilidad y evaluabilidad. El Marco Lógico logra sin mayor necesidad de sofisticados métodos matemáticos, introducir rigor científico en la formulación de proyectos"

En esta materia hemos tomado el modelo de desarrollo de proyectos a través de Marco Lógico, como herramienta pedagógica, ya que les permite a los alumnos empezar prácticamente el desarrollo de un proyecto con la gráfica de un ÁRBOL Causa-Efecto. Esto permite encauzar las ideas, conocimientos, investigación a través de un método que facilita el armado de un proyecto. 

Resumen del Proceso Principal, para el desarrollo del proyecto.
De modo general, se hace un resumen del proceso de desarrollo en una matriz que consiste en los elementos básicos arriba mencionados, dicha matriz es conocida como la Matriz del Proyecto (MP) [a veces es conocida como Matriz de Planificación].

Se denomina Matriz del Proyecto,a un documenton  que sintetiza:

• el objetivo general;
• los objetivos específicos;
• los resultados esperados;
• las actividades necesarias para alcanzar dichos resultados;
• los recursos necesarios para desarrollar las actividades;
• las limitantes externas del programa o proyecto;
• los indicadores medibles y objetivos para evaluar el programa o proyecto; y,
• el procedimiento para determinar los indicadores.

El concepto de marco lógico fue desarrollado originalmente por la GTZ, agencia de cooperación de Alemania.  Se trata de un instrumento útil para que el equipo involucrado en un proyecto de desarrollo llegue a un consenso sobre la concepción general del proyecto o programa.

                                    

                                                   MAtriz de MARCO LOGICO de 4 columnas

Que es el Marco Lógico

• Es un instrumento de planificación que permite estructurar los principales elementos de un proyecto, subrayando los lazos lógicos entre los insumos previstos, las actividades planeadas y los resultados esperados.
• Permite mejorar la planificación del proyecto al resaltar los lazos que existen entre los elementos del proyecto y los factores externos.
• Es un conjunto de conceptos interdependientes que describen de modo operativo y en forma de matriz los aspectos mas importantes de un proyecto.
• Permite verificar si el proyecto ha sido elaborado en forma correcta y facilita el seguimiento, proporcionando una mejor evaluación.

Usos del Marco Lógico

     Ayuda a :

• Clarificar el propósito y la justificación de un proyecto.
• Identificar las necesidades de información.
• Definir los elementos claves de un proyecto.
• Analizar el entorno del proyecto desde su inicio.
• Facilitar la comunicación entre las partes involucradas.
• Identificar como medir el éxito o fracaso del proyecto.

Análisis de Involucrados

Debe identificarse:

• Todos los grupos, organizaciones, personas relacionadas con y afectadas por la situación/problema bajo consideración.
• Los intereses de esos grupos en relación con la problemática identificada.
• Sus percepciones de los problemas relacionados.
• Como pueden reaccionar ante una posible estrategia para el proyecto.
• Los conflictos existentes o potenciales.

Este análisis puede ayudar a detectar el problema Central.